Crown Resorts Aktsiyadorlar Rezilyoti Raislarni Olgan Maosh Rejasi Tepiladi

So’nggi yillarda, kompaniya ichidagi madaniyat va boshqaruv tizimlari ko’plab tanqidchilarning e’tiborini tortdi. Boshqaruv kengashi va uning a’zolari tomonidan qabul qilingan qarorlar ko’pincha kompaniyaning uzoq muddatli manfaatlariga zid bo’lgan. Qonuniy muammolar va pul yuvish holatlari kompaniya obro’sini jiddiy shikastladi, va bu esa ko’pchilikning noroziligiga sabab bo’ldi.

Bu yil yana bir bor, kengash tomonidan tasdiqlangan maosh paketlari ko’pchilikka yoqmagan. Yangi rahbar Jane o’tgan yildan buyon kompaniyani vaqtinchalik boshqarib kelmoqda. Biroq, uning maosh rejasi ham oldingi rahbarlarning maosh paketlariga o’xshab, adolatsizlik bilan qoralangan. Ko’plab aktsiyadorlar bu qarorni qabul qila olmay, bu yilgi yillik yig’ilishda norozilik bildirdilar. Ularning fikricha, bu paketlar kompaniyaning barqaror rivojlanishi uchun zarur bo’lgan moliyaviy resurslarni to’g’ri taqsimlamaydi.

Davlat organlari tomonidan olib borilgan tekshiruvlar, xususan, kazino faoliyatida qonunbuzarlik holatlarini aniqladi. Ular, shuningdek, kompaniyaning pullarni yuvish va boshqa noqonuniy faoliyatlarda ishtirok etganini ham tasdiqladi. Bu holatlar aktsiyadorlarning noroziligini yanada kuchaytirdi va kengash a’zolarini iste’foga chiqishga chaqirdi.

Yangi maosh paketlari kompaniyaning moliyaviy holatini yaxshilash uchun zarur deb taqdim etilgan bo’lsa-da, ko’pchilik aktsiyadorlar bu fikrga qo’shilmaydi. Ular kompaniyaning uzoq muddatli manfaatlari uchun yanada adolatli va samarali rejalarni ishlab chiqishni talab qilishmoqda. Kengashning bu kabi qarorlari, aktsiyadorlarning fikricha, kompaniyaning muvaffaqiyatli kelajagi uchun xavf tug’diradi.

Ushbu masalalar bo’yicha kengashning qarorlari va ular olib kelgan oqibatlar kompaniyaning kelgusi yillardagi rivojlanishiga katta ta’sir ko’rsatishi aniq. Hozirgi vaziyatda, aktsiyadorlarning manfaatlarini himoya qilish va kompaniya madaniyatini yaxshilash bo’yicha jiddiy o’zgarishlar talab qilinmoqda. Bu esa, faqat kengash a’zolarining mas’uliyatli va adolatli qarorlar qabul qilishi orqali amalga oshishi mumkin.

Aktsiyadorlar Bilan Hamkorlik: Yangi Yo’nalishlar

Korxona muvaffaqiyatiga erishish uchun aktsiyadorlar bilan mustahkam hamkorlik zarur. Bu hamkorlikning asosiy maqsadi – kompaniya manfaatlarini himoya qilish va rivojlantirishdir. Shu boisdan, biz yangi yo’nalishlar va strategiyalar ishlab chiqishni maqsad qilganmiz. Bularning barchasi kompaniyaning oldingi muvaffaqiyatlari va tajribalaridan kelib chiqib, aktsiyadorlar manfaatlarini maksimal darajada qondirishga qaratilgan.

O’zaro Manfaatlarni Muvofiqlashtirish

Har bir aktsiyador kompaniya muvaffaqiyatidan manfaatdor. Bu erda kompaniya madaniyati va boshqaruv strategiyalarining muvozanati juda muhimdir. O’tmishda ayrim rahbarlar va aktsiyadorlar o’rtasidagi kelishmovchiliklar tufayli bir qancha qiyinchiliklar yuzaga kelgan bo’lsa-da, biz hozirda bularni yengib o’tib, yangi yo’nalishlarni belgilashga tayyormiz. Aktsiyadorlar bilan samarali maslahatlar va muloqotlar olib borish orqali bu yo’nalishlar aniq belgilanadi.

Strategik Hamkorlikning Ahamiyati

Kompaniya boshqaruv kengashi va aktsiyadorlar o’rtasidagi samarali hamkorlik kompaniya muvaffaqiyatining kalitidir. Oldingi tajribalarimizga tayangan holda, bizning maqsadimiz – eng yaxshi investitsiya variantlarini tanlashdir. Bu jarayonda, qiziqishlar va madaniy farqlarni hisobga olgan holda, aktsiyadorlarimizga eng yaxshi xizmat ko’rsatishni rejalashtiryapmiz.

Yangi Yo’nalishlarni Belgilash

Jane Barton va boshqaruv jamoasi yangi yo’nalishlarni ishlab chiqish uchun qattiq mehnat qilishmoqda. Bunda pul yuvish va boshqa moliyaviy xavflardan himoyalanish, shuningdek, kompaniyaning umumiy holatini yaxshilash asosiy maqsad hisoblanadi. Ilgari yuz bergan noto’g’ri boshqaruv va rahbarlarning ishdan bo’shatilishi kabi holatlar kelajakda takrorlanmasligi uchun intizom va tartibni yanada kuchaytirish zarur.

Bu yangi strategiyalarni amalga oshirish vaqti kelganida, aktsiyadorlarimizning manfaatlari kompaniya boshqaruv kengashi tomonidan to’liq qo’llab-quvvatlanadi. Bu esa kompaniya uchun yangi yuksalish davrini boshlab beradi.

Raislar Bilan Muzokaralar: Maslahatlar va Intizomlar

Hozirgi biznes muhitida rahbarlar bilan samarali muloqot qilish va ularga kerakli maslahatlarni berish juda muhim. Ushbu bo’limda, biz kengash bilan olib boriladigan muzokaralar, qabul qilinishi kerak bo’lgan intizomiy choralar va rahbarlarning majburiyatlari haqida batafsil gaplashamiz. Bularning barchasi kompaniya manfaatlarini himoya qilish va uning kelajagini ta’minlash uchun zarur.

Har bir muvaffaqiyatli kompaniya kuchli liderlikni talab qiladi, va bu yerda boshqaruv kengashi muhim rol o’ynaydi. So’nggi yillarda rahbarlarga berilayotgan to’lov paketlari va bonuslar masalasi katta e’tibor qozondi. Ushbu paketlar ko’pincha kengashning maqsadlari va kompaniyaning uzoq muddatli manfaatlariga mos kelishi kerak.

• Maslahatlar: Rahbarlarga kompaniyaning strategik maqsadlari va investitsiya rejalariga mos keluvchi maslahatlar berish juda muhim. Bu nafaqat kompaniya uchun, balki barcha manfaatdor tomonlar uchun ham muhimdir.
• Intizom: Rahbarlar uchun muayyan intizomiy choralarni ko’rish zarur bo’lishi mumkin. Bu choralar rahbarlarning kompaniya manfaatlariga muvofiq harakat qilishini ta’minlash uchun qabul qilinadi.

So’nggi davrda kengash a’zolari o’rtasida o’zaro kelishmovchiliklar kuzatildi. Masalan, Jane Barton va boshqa bir nechta rahbarlar o’rtasidagi ziddiyatlar kengash faoliyatiga salbiy ta’sir ko’rsatdi. Bu turdagi muammolar rahbarlik darajasidagi qoniqarsizlikni keltirib chiqarishi mumkin, bu esa kompaniya madaniyatining yomonlashishiga olib keladi.

Shuningdek, rahbarlarning faoliyatini tahlil qilishda yomon korporativ madaniyat muammosi ham ko’p bora tilga olinadi. Bu muammo rahbarlar va boshqa xodimlar o’rtasidagi ishonchni pasaytirishi mumkin. Shu sababli, kengash o’z a’zolarini intizomiy nazorat ostiga olishi va kerakli chora-tadbirlarni ko’rishi lozim.

Kompaniya kengashi rahbarlar bilan olib boradigan muzokaralar va maslahatlar orqali ularning faoliyatini nazorat qilib borishi kerak. Bu nafaqat kompaniyaning, balki barcha manfaatdor tomonlarning uzoq muddatli manfaatlari uchun ham zarurdir. To’lov paketlari va bonuslar masalasi ham shular qatoriga kiradi, chunki ularning to’g’ri belgilanmasi rahbarlarning samaradorligiga bevosita ta’sir qiladi.

1. Interim rahbarlar: Yangi rahbarlar tanlanishi va vaqtinchalik rahbarlar tayinlanishi ham ko’pincha muhokama qilinadi.
2. Laundering masalalari: Qonuniy muammolar va pul yuvish holatlari ham rahbarlar bilan olib boriladigan muzokaralarda ko’plab tilga olinadi.

Yuqoridagi choralar va maslahatlar kompaniya faoliyatini yanada yaxshilashga yordam beradi. Shu sababli, kengash rahbarlar bilan muntazam ravishda uchrashib, ular bilan tegishli maslahatlar o’tkazishi zarur. Bu kompaniya manfaatlari uchun eng yaxshi yo’ldir.

‘Best Interests’: Investitsiyalar Uchun Eng Yaxshi Variantlar

Investitsiya dunyosida har doim eng yaxshi variantlarni izlash muhim ahamiyatga ega. Buning uchun kompaniyaning umumiy manfaati va uzoq muddatli muvaffaqiyati birinchi o’rinda turadi. Bu jarayonda aksiyadorlarning manfaatlarini hisobga olish, moliyaviy xavfsizlikni ta’minlash va kompaniyaning qadriyatlarini saqlab qolish muhimdir.

So’nggi yillarda kompaniyaning faoliyati va strategik qarorlari katta e’tiborni jalb qildi. O’tgan yil davomida moliyaviy ko’rsatkichlar va aksiyadorlarga taqdim etilgan paketlar bo’yicha ko’plab bahs-munozaralar bo’ldi. Bu davrda kompaniyaning boshqaruv kengashi muhim qarorlar qabul qilgan va kompaniya uchun yangi yo’nalishlarni belgilagan.

O’tmishdagi yutuqlar va qiyinchiliklar bilan yuzma-yuz kelgan kompaniya, o’zining amaldagi boshqaruvini va moliyaviy strategiyasini qayta ko’rib chiqdi. Masalan, boshqaruv kengashi raisi Jane Bartonning ishdan bo’shatilishi va yangi rahbar tayinlanishi katta o’zgarishlar olib keldi. Bu o’zgarishlar kompaniya uchun yangi istiqbollar ochdi va investitsiya imkoniyatlarini yaxshilashga yordam berdi.

Kompaniya yangi investitsiya yo’nalishlarini aniqlashda moliyaviy xavfsizlikni ta’minlash, yuvinish xavflaridan qochish va aksiyadorlarning manfaatlarini himoya qilishni birinchi o’ringa qo’ydi. Yangi rahbariyat bu yo’nalishda qat’iyat bilan ish olib bormoqda, bu esa kompaniya madaniyatini yaxshilash va uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishish uchun muhimdir.

Birgalikda faoliyat yuritish va hamkorlikni kuchaytirish orqali, kompaniya kelgusi yillar uchun strategik rejalarini amalga oshirishi mumkin. Boshqaruv kengashi va aksiyadorlar o’rtasida ochiq va halol munosabatlar o’rnatish, kelgusidagi muvaffaqiyatlar uchun poydevor yaratadi.

Kompaniyaning yangi strategiyasi, aksiyadorlar uchun eng yaxshi investitsiya variantlarini taqdim etishga qaratilgan. Ushbu yondashuv orqali kompaniya nafaqat moliyaviy jihatdan barqarorlikka erishishni, balki umumiy manfaatlarga xizmat qilishni ham maqsad qilgan.

Aktsiyadorlar Uchun Qulayliklar: Sarmoya Qilish Bo’yicha Maslahatlar

Sarmoya qilishda eng muhimi – bu to’g’ri qaror qabul qilishdir. O’tgan yillar davomida turli davlatlar va shirkatlar moliyaviy ahvoli o’zgargan, va bu o’zgarishlar sizning moliyaviy manfaatlaringizga qanday ta’sir qilishini tushunish muhimdir. Ushbu bo’limda sizga eng yaxshi investitsiya variantlarini aniqlashda yordam beradigan maslahatlar beramiz.

Sarmoya qilishdagi asosiy faktorlar

Qachonki siz sarmoya qilishni rejalashtirsangiz, kompaniyaning o’tmishi va moliyaviy ko’rsatkichlarini tahlil qilish juda muhim. Masalan, o’tgan yilgi moliyaviy hisobotlar va kompaniya ichidagi o’zgarishlar, bularning hammasi sizning investitsiya qilish qaroringizga ta’sir qiladi. Maslahatimiz shuki, kompaniya haqida keng qamrovli ma’lumot to’plang va uning boshqaruv kengashi, xususan, Jane Barton kabi rahbarlarning faoliyatiga e’tibor bering.

Hozirgi holat va kelajakdagi rejalar

Kompaniyaning hozirgi holati va kelajakdagi rejalarini tushunish ham muhimdir. Qachonki yangi investitsiya imkoniyatlari paydo bo’lsa, bu kompaniyaning kelajakdagi muvaffaqiyati uchun katta ahamiyatga ega bo’lishi mumkin. Misol uchun, kompaniyaning yangi yo’nalishlarga qaratilgan strategik rejalari va ilgari amalga oshirilgan loyihalarining natijalarini ko’rib chiqing.

Kompaniyaning madaniyati va boshqaruv uslubi

Kompaniyaning ichki madaniyati va boshqaruv uslubi ham sarmoya qilish qaroringizga ta’sir qilishi mumkin. Agar kompaniya ichida yomon korporativ madaniyat yoki yomon boshqaruv mavjud bo’lsa, bu kelajakdagi investitsiyalarning xavfsizligi va daromadliligiga salbiy ta’sir ko’rsatishi mumkin. Shuningdek, kompaniyada pul yuvish yoki boshqa noqonuniy faoliyatlar mavjudligi haqida xabarlar bo’lsa, bu ham e’tiborga olinishi lozim.

Aktsiyadorlar manfaatlari va himoyasi

Eng muhim omillardan biri bu sizning manfaatlaringizni himoya qilishdir. Kompaniya boshqaruvi va kengashi sizning manfaatlaringizni qanchalik himoya qilishiga e’tibor bering. Masalan, Jane Barton kabi rahbarlar tomonidan olib borilayotgan siyosatlar va qarorlar sizning sarmoya qilish qaroringizga qanday ta’sir qilishini baholang. Shuningdek, kompaniyada yangi loyihalarga investitsiya qilishda sizning manfaatlaringiz qanchalik hisobga olinishi ham muhimdir.

Shunday qilib, sarmoya qilish bo’yicha qaror qabul qilishda, kompaniyaning o’tmishi, hozirgi holati, boshqaruv uslubi va sizning manfaatlaringizni himoya qilish darajasini hisobga olish juda muhim. Bu omillarni tahlil qilish orqali siz o’zingiz uchun eng yaxshi investitsiya variantlarini aniqlashingiz mumkin.

Shirkat Tadbirlari Tahlili: Muvaffaqiyatga Yetishning Yo’li

So’nggi yillarda kompaniyaning faoliyati keng jamoatchilik diqqat markazida bo’lib kelmoqda. Bir qator muammolar va qiyinchiliklar o’zining keskin ta’sirini ko’rsatdi. Biroq, muvaffaqiyatga erishish uchun nima qilinishi kerakligi haqida jiddiy tahlil talab etiladi. Bu jarayon, albatta, barcha manfaatdor tomonlar uchun foydali bo’lishi mumkin.

Kompaniya oxirgi yillarda qiyin davrlarni boshdan kechirdi. Oldingi yillardagi noto’g’ri boshqaruv va korporativ madaniyatdagi kamchiliklar tufayli, kompaniya o’z holatini tiklash uchun katta choralar ko’rishga majbur bo’ldi. Bunga misol sifatida yaqinda davlat tomonidan qo’yilgan pul yuvish (money laundering) ayblovlarini keltirish mumkin. Bu ayblovlar kompaniyaning obro’siga jiddiy zarar yetkazdi.

Bir necha rahbarlarning ishdan bo’shatilishi (dismissal) ham kompaniya ichidagi o’zgarishlarning ko’rsatkichidir. Ushbu o’zgarishlar kompaniyaning uzoq muddatli manfaatlariga (interests) mos kelishini ta’minlash uchun amalga oshirildi. Yangi rahbarlar tayinlanishi va vaqtinchalik (interim) boshqaruv jamoasi tarkibida jiddiy o’zgarishlar bo’ldi. Bu esa kompaniya uchun yangi yo’nalishlar va muvaffaqiyat yo’llarini belgilash imkonini berdi.

Hozirgi kunda kompaniya yangi strategiyalarni ishlab chiqmoqda. Ushbu strategiyalar muhim qarorlar qabul qilinishi jarayonida barcha manfaatdor tomonlarning fikrini hisobga olishga qaratilgan. Bu jarayonda «eng yaxshi manfaatlar» (best interests) tamoyiliga amal qilish katta ahamiyatga ega. Shu bilan birga, kompaniya o’zining korporativ madaniyatini (corporate culture) o’zgartirishga harakat qilmoqda, bu esa kelajakdagi muvaffaqiyatlar uchun muhimdir.

Boshqaruv jamoasi yangi investitsiya paketlarini (packages) ishlab chiqmoqda va bu paketlar aktsiyadorlar uchun qiziqarli va foydali bo’lishi kutilmoqda. Ushbu yangi paketlar kompaniyaning o’sishi va rivojlanishi uchun muhim rol o’ynaydi. Bu esa, o’z navbatida, kompaniyaning raqobatbardoshligini oshiradi va uni bozorda yanada mustahkam qiladi.

Kelajakda kompaniya o’zining faoliyatini yanada shaffof va barqaror qilish uchun barcha zarur choralarni ko’rishni rejalashtirmoqda. Ushbu choralar kompaniyaning uzoq muddatli muvaffaqiyatiga hissa qo’shadi va uning bozordagi pozitsiyasini mustahkamlaydi. Shu sababli, kompaniyaning hozirgi va kelajakdagi muvaffaqiyatlari uchun barcha manfaatdor tomonlarning birgalikdagi harakatlari va yondashuvlari muhim ahamiyatga ega.

Raislarga Qaratilgan Ijro: Investitsiyalar Uchun Yangi Yo’nalishlar

Yangi rahbarlarni tayinlash va ularni samaradorlikka undash kompaniyaning muvaffaqiyatini ta’minlashda muhim ahamiyatga ega. Bu bo’limda kompaniyaning oldingi yillardagi tajribasidan foydalanib, yangi rahbarlarning ish faoliyatini yaxshilash yo’llari ko’rib chiqiladi. Asosiy maqsad – kompaniyaning manfaatlarini himoya qilish va sarmoyadorlar uchun eng yaxshi natijalarni taqdim etishdir.

So’nggi yillarda kompaniya bir qator muammolarga duch kelgan, jumladan, pul yuvish (laundering) va boshqa moliyaviy qoidabuzarliklar. Bunday holatlar kompaniya imidjiga zarar yetkazadi va rahbarlarning ishdan bo’shatilishiga (dismissal) olib keladi. Yangi rahbarlar bunday xatolardan qochish uchun nima qilishlari kerak? Kompaniya boshqaruvining avvalgi tajribasidan qanday saboq olish mumkin?

Bir necha yil oldin boshqaruv kengashi (board) tomonidan qabul qilingan qarorlar va ularning natijalari bugungi kunda ham katta ahamiyatga ega. Oldingi rahbarlarning (previous) faoliyati tahlili va ular qabul qilgan qarorlar bugungi rahbarlar uchun qimmatli saboq bo’lib xizmat qiladi. Bu yerda kompaniya madaniyati (culture) va boshqaruvning yangi yondashuvlari haqida gap boradi.

Kompaniya qiyin damlarda ham o’z sarmoyadorlarining (interests) manfaatlarini himoya qilishni o’z oldiga maqsad qilib qo’ygan. Yangi rahbarlar bilan ishlash jarayonida ularning kompensatsiya paketlari (packages) va xizmat shartlari ham muhim rol o’ynaydi. Bu borada, rahbarlar o’rtasida muloqot o’rnatish va ularga kerakli ko’rsatmalar berish katta ahamiyatga ega.

Interim boshqaruv rahbari Steve Barton kompaniya manfaatlarini himoya qilish va moliyaviy barqarorlikni ta’minlashda muhim rol o’ynaydi. Bartonning o’rinli maslahati va rahbarlar bilan doimiy aloqada bo’lishi kompaniyaning muvaffaqiyatga erishishida muhim omil bo’lib xizmat qiladi. U yangi rahbarlarni qanday qilib samarali boshqarish va ularga kerakli resurslarni taqdim etish haqida aniq yo’nalishlar beradi.

Kompaniya madaniyatini yaxshilash va sarmoyadorlar uchun qulay sharoitlar yaratish maqsadida yangi yondashuvlar joriy etilishi lozim. Bu jarayonda kompaniya boshqaruvining o’zgarishi va yangi rahbarlar tomonidan olib boriladigan faoliyat katta ahamiyatga ega. Yangi yondashuvlar va strategiyalar kompaniyaning muvaffaqiyatga erishishida va moliyaviy barqarorlikni ta’minlashda muhim rol o’ynaydi.

Jane’s Dismissal: A Critical Turning Point

Mavzuning eng ahamiyatli qismi – Janening ishdan qoldirilish bosqichi. Bu qoldirilish, kompaniyadagi o’zgarishlarni ko’rsatadi va o’z navbatida ko’proq o’zgarishlarga yo’l ochadi. Jane biznes muhitini o’zgartirishda muhim rol o’ynagan, lekin uning ishdan qoldirilishi kompaniyaning hozirda qaysi yo’nalishda harakat qilishi kerakligini o’ylash uchun muhim bir qadam. Bu haqda ommaviy bayonotlar yo’q, lekin bizning xabarimizda, kompaniyaga qaramay olib kelishga aylanuvchi tizim ishlari, kompaniyani boshqarishda samarali hal qilishni takomillashtiradi.

Jane ishdan qoldirilganida, ko’plab so’rovlar ortga qoladi: uning ish bilan bog’liq vazifalari kimning o’z zimmasiga olinishi kerak? Janening qoldirilishi korporativ muhitdagi qanday o’zgarishlarga olib kelishi mumkin? Uning o’zgartirishlari kimga yordam beradi? Hozirgi rahbariyatning ushbu muammolarni hal qilishga qanday qarori keltirishlari mumkin?

Bu bo’limda, ishdan qoldirilishning muhimligi va uning kompaniya uchun keyinchalik qanday o’zgarishlarni olib kelishi mumkinligi ko’rib chiqiladi. Bu, biznes jamiyatidagi adolatli va samarali qarorlarning o’zaro aloqasiga to’siq keladi. Jane’s ishdan qoldirilishidan oldin, kompaniya xodimlariga, aktsiyadorlarga va boshqalarga nima deb aytish kerakligini aniqlash uchun bir vaqt sarflanadi.

Poor Corporate Culture: A Lesson from Previous Leadership

Biznes muhitining yuqori darajadagi o’zgarishi qanday kelib chiqdi? Ehtimol, buning sababi eng avvalgi rahbarlikning yomon boshqarish usullaridir. Shirkatning mehmondo’st «interim board» ishonchli, ishonchsiz holatlarida aks etadi. Yo’qolgan yilning o’rtasida, Bartonning birinchi rahbarlik haftaliklaridagi mablag’lar qayerga borayotganligi to’g’risida savollar bor edi. Bu yo’l oqibatida, o’zgarishlar kerak edi.

• Yuqori darajadagi qarzdorlik: O’z ichki yo’nalishlaringizni aytish mumkin, ammo joriy rahbarlikning bekor qilinishi shirkatning moliyaviy holatiga zarar yetkazishi mumkin. Pul ovlash jarayonida yaxshi bahslaydigan rahbarlar ko’plab ixtiyoriy maslahatlarni qabul qilishga muhtoj bo’lishi mumkin.
• Kurashish to’g’risida: Boshqa moliyaviy tashkilotlar bilan ta’riflash, xususan kazinodagi o’zining pulni yuvish jarayonida, shirkatni yaxshilab tahlil qilish imkoniyatlarini yaratadi. Bu, shirkat tadbirlarining muvaffaqiyatga yo’lkun yo’li haqida o’zgarishlar paydo etishga imkon beradi.
• Ko’p yilda kompaniyalar o’z ichki huquqiy moliyaviy tizimlarini qanday rivojlantirganligiga qarab: Korporativ muhitning yomonligi, odatda, shirkatning ish faoliyati uchun yaxshi emas. Kazinolar mablag’larini yuvish uchun boshqa variantlarni qidirishdan chetlatganligi uchun, shu tizimlarning o’zgartirilishi yoki yangi taqsimlash usullari qo’llanilishi zarur.

Biznes muhitida ko’p yilda muvaffaqiyatsizliklar va yomon tadbirlar sodir bo’lgani, Bartonning rahbarlik haqida tasavvur qilishni qo’llab-quvvatlaydi. Kompaniyaning ularni tahlil qilish va o’z ichki tizimlarini rivojlantirishga oid maslahatlarni qabul qilishga duch kelganda, ko’p yilda davom etgan yomon moliyaviy muhitga qarshi kurashishning boshlang’ich jarayoni bo’lib keladi.